Liderar Equipos Comprometidos
Marí Cortés, Pep
La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienensu origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen unnivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrificande la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividadcolectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantospasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se ...
Sinopsis
La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienen
su origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen un
nivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrifican
de la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividad
colectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantos
pasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejan
la piel. En Liderar equipos comprometidos encontrarás diferentes
estrategias para igualar el nivel de implicación de los componentes
de un colectivo:
? Consensuar el nivel de compromiso entre los integrantes del
colectivo, una vez se expongan los objetivos y se cuantifiquen
sus precios correspondientes (en esfuerzo, sacrificio y asumiendo
sus consecuencias), y consensuar el objetivo al que se quiere
aspirar.
? Agrupar en función del nivel de compromiso que los miembros
del equipo están dispuestos a ofrecer para alcanzar una meta.
? Contagiar el nivel de compromiso al resto del grupo: cuando el
crack del equipo se deja la piel, el resto se pone las pilas.
«Todos gallinas o todos cerdos», este sería el título que el autor no
se atrevió a poner a esta obra.
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