Auditor¡A del Mantenimiento e Indicadores de Gesti¢N
Gonz Lez , Fern Ndez
Es muy dif¡cil concienciar a sus colaboradores de la necesidad del cambio, sobre todo cuando las actividades y resultados van "razonablemente bien". En los Departamentos de Mantenimiento es a£n m s complejo, pues el cambio o reenfoque debe partir normalmente del propio Departamento. Adem s, quiz s sea usted mismo uno de los principales inconvenientes, al no estar convencido de ...
Sinopsis
Es muy dif¡cil concienciar a sus colaboradores de la necesidad del cambio, sobre todo cuando las actividades y resultados van "razonablemente bien". En los Departamentos de Mantenimiento es a£n m s complejo, pues el cambio o reenfoque debe partir normalmente del propio Departamento. Adem s, quiz s sea usted mismo uno de los principales inconvenientes, al no estar convencido de la necesidad de cambiar la organizaci¢n, de innovar los mtodos y procedimientos de su mantenimiento, etc. Con este texto pretendo ayudarles a reflexionar sobre este complicado aspecto: la necesidad de reinventar su organizaci¢n. Muy a menudo se habla de Henry Ford como un cierto revolucionario y visionario de la Empresa moderna. Pero lo que es muy poco conocido de l es que era muy reacio a implantar nuevas tcnicas organizativas, pues dec¡a que "suelen traducirse en un organigrama esplndido y enorme. Cuesta seis semanas que el mensaje de un hombre situado en el extremo inferior izquierdo del organigrama llegue al Presidente". Es obvio que le interesaban profundamente las tcnicas de producci¢n y ello se concret¢ en su gran xito d
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